• Como resolver os desafios de
    produtividade & custos
    da sua organização

  • Belo Horizonte • 28/10/2015
    São Paulo • 11/11/2015
    Rio de Janeiro • a definir
    Fortaleza • a definir

    Inscrições

O Evento

Conheça o novo formato de workshops simultâneos!

Cansado de apresentações monótonas e intermináveis? Conheça nosso formato inovador de workshops simultâneos que combinam: tendências, cases práticos e debates em grupo de no máximo 30 pessoas.


Novas Ideias

Descubra novas ideias e abordagens práticas para resolver os desafios de produtividade & custos da sua organização!

6 Temas

Escolha os temas de seu maior interesse e customize sua trilha de aprendizado ao longo do dia!

Cases Práticos

Todos os workshops são estruturados em torno de cases práticos abordando os desafios existentes, soluções propostas, aprendizados práticos e resultados obtidos!




Programação

1 Racionalização e Otimização de Despesas

Como reduzir custos estruturando melhores contratos com fornecedores e racionalizando gastos com despesas gerais de materiais e serviços.

CASE 1: Implantação de um programa de racionalização de despesas

Boas práticas e aprendizados obtidos com a implantação de um programa de gestão matricial de despesas.

CASE 2 : Redução de custo através da revisão e otimização de modelos de contratação de fornecedores

Implantação de método de análise de categorias de suprimentos e proposição de formas de centralização e gestão de contratos com fornecedores.

2Redução de Custos e Desperdícios em Processos

Como otimizar o custo dos seus processos através da alocação eficiente dos recursos humanos (sizing) e de ações focadas em redução de perdas e desperdícios?

CASE 1: Sizing e análise de produtividade e custos com recursos humanos em um processo

Reduza desperdícios com: controle e burocracias excessivos, alocação de perfil inadequado, ocisiodade no dia-a-dia e retrabalho

CASE 2: Implantação de um programa redução de desperdícios de processos e aumento da eficiência operacional

Identificação das principais fontes de perdas de produtos em processos finalísticos, proposição e implantação de melhorias através de campanha de concientização de prevenção e redução de quebras em processos.

3 Organização e Pessoas

Como processos habilitam transformações de pessoas e organizações, contribuindo para a produtividade e a competitividade.

CASE 1: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS baseada em processos visando reforçar o core business da empresa:

Entenda como a gestão de competências pode se tornar um importante aliado para aceleração de sucessores para cargos críticos, gestão de carreiras e estruturação de planos de treinamento e desenvolvimento, aumentando a prontidão de sua empresa para os desafios do cenário de negócios.

CASE 2: DESIGN ORGANIZACIONAL a partir de processos: alinhando a organização as grandes entregas de valor ao mercado.

Entenda como refletir de forma estruturada sobre a melhor forma de organizar o trabalho em sua empresa, a partir de uma visão processual de como o valor é gerado para os clientes e o mercado

4 Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de processos

Como entregar melhores soluções e acelerar projetos de desenvolvimento conectando as abordagens de BPM, especificação de sistemas e desenvolvimento ágil

CASE 1: INCEPTION & ESPECIFICAÇÃO DE REQUISITOS

Alinhe todos sobre qual o problema de negócio a ser resolvido; Crie um favorável que inspire o time a gerar novas ideias para resolver este problema; Combine a visão de boas práticas da indústria com inovações tecnologica que podem ser adotadas; Descubra o que de fato traz valor para o negócio e despriorize o que não for  fundamental.

CASE 2: BPM & DESENVOLVIMENTO ÁGIL

Aumente a produtividade da sua operação e entregue melhores serviços a partir de ciclos integrados de criação de insights para o negócio, melhorias de processosm, protótipos para ideias e desenvolvimento de novas funcionalidades.

CASE 3: O uso de BPM para maximizar os resultados de um projeto de ERP

Boas práticas para redesenho de processos e especiificação de requisitos com foco na implantação do ERP

5 BPM & Transformação Digital

Os 3 desafios de um BPMS: Velocidade e autonomia no desenvolvimento de soluções! Produtividade e experiência digital na execução de seus processos! Inteligência e Proatividade no Monitoramento da Operação.

Case 1: Velocidade & Autonomia no desenvolvimento de soluções

Como mudar o paradigma como negocio e tecnologa interagem no desenvolvimento de soluções?

Case 2 – Produtividade e experiência digital na execução de seus processos

Como as novas tecnologias trazidas pela revolução digital mudam o dia-a-dia de trabalho?

Case 3 – Inteligência e proatividade no monitoramento da operação

Como aprender com o histórico de execução de um processo e descubrir boas práticas, ociosidade e desperdícios?

6Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos

O que aprendemos com os últimos 10 anos e mais de 2000 projetos de BPM realizados.

Insight 1 : NÃO ESPERE 3 MESES PARA GERAR RESULTADOS.

Estruture seu projeto de BPM como estágios de um grande funil de amadurecimento e implantação de soluções;

Insights 2: FATOS E DADOS SÃO TÃO IMPORTANTE QUANTO FLUXOS E REUNIÕES.

Utilize outras fontes de informação para entender a situação atual dos processos, e mensure e apure ganhos quantitativos para as melhorias identificadas.

Insight 3: CRIE GRANDES EXPECTATIVAS NO INÍCIO DO PROEJTO E “VENDA” OS RESULTADOS GERADOS.

Planeje projetos centradas em engajar e mudar as pessoas

Insights 4: PROJETE EXPERIÊNCIAS INCRÍVEIS PARA O CLIENTE DO PROCESSO.

BPM não se restringe a custos e produtividade.

Insight 5: PROTOTIPE E IMPLEMENTE SUAS SOLUÇÕES.

Evite retrabalhos na implantação, prototipe e amadureças as soluções a serem implantadas.

Inscrições

Datas e Locais

Bh

Belo Horizonte

28/10/2015

IBS - Fundação Getúlio Vargas - Av. Prudente de Morais, 444 - Cidade Jardim, Belo Horizonte - MG, 30380-000.

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Sp

São Paulo

11/11/2015

Hotel Feller - Alameda Santos, 1437 - Jardim Paulista, São Paulo - SP, 01419-001

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Rio

Rio de Janeiro

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a definir

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  • Repensando a gestão por meio de processos

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    Esse curso tem o objetivo de discutir como podemos utilizar a orientação por processos como base para otimizar a gestão de qualquer negócio, visando a entrega de melhores produtos e serviços aos clientes. O curso detalha o que deve mudar na condução de projetos, na gestão do dia a dia, no desdobramento da estratégia e no uso de tecnologias para que processos sejam, de fato, entendidos, monitorados e melhorados de forma adequada, com uma visão integrada e focada nas reais necessidades dos clientes

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  • Revista BPM Global Trends

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    A 10º edição da Revista BPM Global Trends apresenta a 2ª edição da pesquisa nacional em gerenciamento de projetos da ABPMP Brasil. A pesquisa tem o objetivo de identificar o andamento da aplicação das práticas de Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM) nas organizações brasileiras, tanto privadas quanto públicas.

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  • CAFÉ COM BPM 0 1º SEMESTRE 2015

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    Interessado em temas como Design Thinking, Business Transformation e automação com BPMS?

    Veja as apresentações do Café com BPM realizado no 1º semestre de 2015.

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